Бороться ли с курильщиками?

Еще один актуальный для ряда компаний момент — борьба с курением.

На самом деле, руководители нередко задумываются о том, что курильщики тратят на свою зависимость достаточно много рабочего времени. У нас в компании, например, курить разрешено только в последние 10 минут каждого часа. Это, конечно дисциплинирует, хотя уже предвижу, что меня начнут упрекать в авторитаризме.

В начале года одна наша сотрудница решила организовать ежемесячный День отказа от курения, о чем оповестили так же всех наших клиентов и партнеров. Потом стали проводить это мероприятие ежемесячно. Автор идеи таким образом бросила курить, часть курильщиков отказались от курения на 1 день.

После этого мы от руководства компании вручили денежную премию 10 000 рублей инициатору. Народ вдохновился, загорелся энтузиазмом, напокупал электронных сигарет... и через пару месяцев все вернулось на круги своя. Даже 1 день отказа от курения в месяц оказался непосильной задачей для остальных. Правда надо отметить, что коллектив у нас небольшой, из них курильщиков человек 20-25. Возможно в большом коллективе результаты были бы другими.

Однако обмен мнениями и опытом — штука полезная, рассудил я и разместил соответствующий пост для обсуждения. Словесные баталии разгорелись и здесь!

«Я борюсь с курением проще, просто не нанимаю на работу курящих. Я просто забиваю такой пункт в договоре, замечен с куревом, увольняем. А это не малые потери. Я ведь даю доп. страховку и гарантии для банков на ипотеку. В случае увольнения все это теряется.»

«Мы тоже так делали. И в анкете пункт такой был. Результат: 2 человека просто меня обманули, сказав, что не курят, но по окончании испытательного срока появились в "курилке", Ещё 2 сказали, что бросили раньше, но у нас начали курить снова ("за компанию" и "о нервов"); 2 человека действительно оказались некурящими.»

«У меня, например, есть такие сотрудники, и их пагубная привычка ни мне, ни коллегам не доставляет трудностей. Курят они на улице, а что касается главного - времени, которое они могли бы затратить на работу, так здесь вообще нет никаких проблем:

• во-первых, сотрудники должны делать 10-ти минутные перерывы на отдых, потому что они не роботы, а живые люди. Кто-то пьет чай, кто-то идет курить. Важно, чтобы эти перерывы не занимали много времени и не были частыми;
• во-вторых, те курящие сотрудники являются профессионалами своего дела и работу выполняют всегда в срок и качественно. На них можно положиться в любое время, будь то работа в выходные или праздники, или работа сверхурочно. Поэтому, собственно говоря, и курить-то они ходят нечасто, потому что порой просто некогда.

Здесь ведь важно еще и Ваше отношение к сотрудникам и тот климат, который Вы же и создали в коллективе.

Согласна с мнениями, где говорится о том, что некурящие должны работать на конвейере или если это касается продавцов в магазинах или менеджеров, которые много общаются с клиентами и должны выглядеть и, так сказать, пахнуть, приятно, или другие менеджеры, которые делают определенную конкретную работу изо дня в день без особой мотивации, тогда да, лучше если такие сотрудники не будут курящими.»

«У меня 3 примера корпоративной борьбы:

1. Возник после того, что руководство провело хронологический срез времени, которое персонал магазина тратит на курение. В результате получилось, что среднестатистический продавец тратит на курение около 7 часов в месяц, т.е. целый рабочий день. После чего были введены "талоны" - в течение рабочего дня продавцам выдают определённое количество талонов, эти талоны регистрируют на выходе из магазина. Неиспользованные талоны "сгорают".»
2. "Игра на деньги" - бросившему курить и торжественно рассказавшему об этом премия. Сообщившему, что "бросивший" снова начал курить на работе - троекратная премия.
   
3. Скорее, вывод: курение (как и праздные разговоры, и стихийные групповые чаепития) - признак того, что работникам нечем заняться на работе.

Было и вот такое, по- своему интересное мнение:
«Не беря на работу курящих вы потенциально теряете хороших работников и пр. т.е борьба с курением это палка о двух концах, и вообще люди которые не курят и не потребляют алкоголь часто слишком правильные и не способны на прорывы и подвиги.»

«Я за разумное ограничение времени на курение . Представьте, например менеджера по работе с клиентами - он сидит принимает звонки. Ушел покурить - звонок, коллеги заняты. Звонок потерян. А компания вкладывает деньги в рекламу, каждый пропущенный звонок - прямые потери компании + вероятно недополученная прибыль.»
Кроме дискуссии, я поискал информацию о данном вопросе на просторах Интернета и нашел вот такой интересный факт: производитель шин “Goodyear» оценивает сумму, которую она ежегодно теряет из-за курильщиков, в два миллиона долларов.

Кроме того, встретилась и такая, информация:
«В «ЦВ Протек» очень строго относятся к курильщикам. Возможно, в этом году в компании подход к сигаретам изменился, но вот в 2007-м действовали очень строгие системы наказания. Выйти во двор было нельзя, на территории курить — нельзя. Если человек не выдерживал «безникотиновую диету», он писал заявление по форме на имя руководства. После рассмотрения сотруднику разрешалось выкурить одну сигарету за день в период с 13 до 14 часов, но за это из зарплаты вычиталось 5%. Если же эти 5% оказывались критичными, то можно было написать новое заявление, мол, такой-то и такой-то осознал и решил бросить курить. После этого назначался двухмесячный испытательный срок (5% при этом по-прежнему удерживалось), по окончании которого начальник отдела должен был написать уже в свою очередь бумажку с подтверждением о том, что сотрудник действительно бросил курить. За выкуренную в рабочее время сигарету без официального заявления следовал штраф около 200$.»

Резюмирую все вышеизложенное, хочу выразить собственное мнение - именно в борьбе с курением больше помогают запретительные меры, чем поощрительные. А касательно работы по укреплению дисциплины, хочу еще раз напомнить: часто простые меры дисциплинарных взысканий имеют своего рода «побочные эффекты», которые могут отразиться и на моральном духе коллектива и на производительности сотрудников. Поэтому, прежде чем принимать какие-либо решения по этому вопросу — лучше поступить согласно пословице « семь раз отмерь — один отрежь».

Надеюсь, информация и примеры, изложенные в этой статье, будут Вам полезны и помогут принять более взвешенные управленческие решения.

Подписаться на рассылку для HRов!

Ваше имя (Фамилия Имя Отчество)

E-mail

Подписчиков: